让煤炭智能化成为发展新动能

陕煤集团蒲白建庄矿业公司党委书记、董事长雷贯亮

管理感悟： 煤矿智能化建设是实现企业转型升级和高质量发展的必经之路。但智能化建设想要成功也绝非易事，我们必须不断把握形势，抓住机遇，结合实际，扎实开展每一项工作。 对我们公司而言，首先，要科学规划，做好顶层设计。智能化建设是一个不断发展进步的过程，短期内我们还无法与陕煤集团陕北的兄弟单位们齐头并进。所以，我们切忌为了尽快取得成绩，不顾实际，大干快上。 其次，要面对短板，从思想观念上改变。近年来，我们围绕技术和管理两方面做了大量创新工作，虽然取得了一些成绩，却还存在全员创新氛围不够浓厚等诸多短板。所以我们一定要从思想观念、管理制度上找自身存在的问题，找制约发展的困难，并逐一查原因、想办法、促解决。 再次，要多措并举，不断打通人才发展通道。智能化建设离不开人才，所以我们要不断完善人才正向激励机制、加大薪酬差异化考核力度、打通人才发展通道，要大力实施管理素质、操作技能“双提升”工程，发挥劳模工匠“传帮带”作用，形成专业引领、技术带动、技能协同的人才格局。 最后，要将严谨务实坚持到底。今年是我们智能化矿井建设的攻坚期，面对两套智能化综放设备和两套快掘系统的使用，我们要集中所有资源和精力全力研究建立基于地质透明化精准开采的智能综放系统，做好第二套快掘系统的高效应用，从生产组织、支护工艺、系统维护等方面优化提升，单进水平再上台阶，并在矿井智能综合管控云平台、煤矿机器人应用和智能化园区系统建设、生产辅助系统智能化升级等方面取得新突破、新成效。

让智能化成为发展新动能

近年来，陕煤集团蒲白建庄矿业公司紧扣新时代高质量发展脉搏，以智能化矿井建设为目标，将“四化”建设作为矿井实现“少人则安、无人则安”的重要途径，为矿井高质量发展提供新动能，使矿井高质量发展跑出“加速度”。

近年来，我们公司一直致力于智能化矿井建设，307工作面作为首个智能化综放工作面，以云计算大数据高端集控设备平台为支撑，集成先进的德国玛珂电液控制系统、三机在线监测系统、采煤机记忆截割系统、KTC集中控制系统、煤流量控制系统、视频监控系统、工作面自动找直系统等共计12个子系统。

经过前期技术人员不断调试，307工作面实现了井下集控、地面远程操控智能开采。并将过去常态化开采生产环节的每班人数由27人减至20人，为实现智慧煤矿“少人则安、无人则安”目标奠定了基础。

我们还在403快速掘进工作面引进了一套集智能监测保护、瓦斯超限断电闭锁、故障闭锁功能于一体的快速掘进设备，该套设备可实现在地面调度室远程操控，有效解决了矿井采掘失衡的难题，减轻了员工劳动强度，提高了生产效率。

目前，我们公司403快速掘进工作面月均进尺350米以上，最高达380米，较综掘月均提升50米。

在主运输系统上，我们公司不断通过外出对标学习、请专家现场勘察试验，最终在主斜井运输皮带上成功调试、安装了首台巡检机器人，并创新采用“软索+硬轨”方式，无需外部充电、无需更换电池，属全国首例。在供电系统上，我们还在35千伏变电所的室内外分别安装了两台轮式巡检机器人，达到变电所巡检全覆盖，实现生产现场的无人化。

我们在井下三盘区、二阶段变电所投入运行了新型区域火灾预警及自动灭火系统，具有探测、报警、智慧灭火、远程管控、疏散指示等功能，真正实现了灭火系统智能化，确保了矿井的安全平稳发展。

值得一提的是，我们将一直以来由岗位工手动操作放煤的工作方式，改变为无人智能装车，为职工创造了良好的工作环境。特别是系统能自动将客户信息、煤种、吨数和车牌号进行绑定，有效避免了车辆插队的情况，装车效率提高了60%以上。同时，该系统的运行杜绝了销售岗位工“钻空子”“行方便”的情况，为公司党风廉政建设和营造良好的政治生态提供了保障。

我们公司全体人员呕心沥血，一步一个脚印，扎扎实实地在智能化建设的路上不断迈进，我相信，只要我们全体干部员工坚持按照稳中求进的主基调，不断开拓创新，就一定能够实现智能矿井建设总目标。

（赵元捷 李斌 整理）